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  人力資源
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        為在公司內部營造公開、公平、公正的競爭機制,規范公司員工的職位晉升通道,體現“以人為本,人盡其才”的用人機制,形成以能力和業績為基本評價標準的員工職業生涯規劃,不斷提升公司員工個人素質和能力,確保公司核心競爭力持續增強,我公司對公司員工的位晉升制定了明確、嚴格的標準和依據,確保員工職位晉升的公開、公平和公正,進而鼓勵員工辛勤勞動,努力學習知識技能,勇于創新,不斷提高自身素質和能力。
        目前,我公司員工職位序列分為三個序列,分別是管理序列、專業技術序列、操作序列。
        其中,管理序列包括行政管理和技術管理兩個子序列,行政管理子序列分為公司領導、總經理助理、中層管理、基層管理等四個層次,其中中層管理包括中層副職和中層正職兩個層次,基層管理包括助理管理員、管理員、管理主管、行政助理等四個層次。
        技術管理子序列專指總師管理系統,結合公司實際情況,分為總工程師(公司領導)、總工藝師、副總工程(工藝)師等三個層次。專業技術序列分為資深專家、首席專家、專家、技術帶頭人、主任設計(工藝)師、副主任設計(工藝)師、主管設計(工藝)、設計(工藝)師、助理設計(工藝)師等9個層次,每個層級分三級。
        操作序列分為高級技師、技師、高級工、中級工、初級工等五個層次,自中級工開始每個層級分三級。
        員工進行職位晉升應當具備相應的基本任職條件,實行評聘分開,即專業技術職稱或者技能等級資格是員工職位晉升的前提和基礎,在具備相應資質的前提下,通過考核員工的實際工作能力和工作業績,決定員工是否可以進行職位晉升。同時,實行員工職位晉升能進能出、能上能下、能高能低的動態管理。另外,能力和工作業績突出的員工可以優先獲得晉升的機會,基本稱職、不稱職或出現重大責任事故、違紀事件的員工將被降檔或者降級使用。

     

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